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20#精密管能動中心向“三個工廠”目標(biāo)邁進(jìn)-聊城勇全鋼材有限公司

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20#精密管能動中心向“三個工廠”目標(biāo)邁進(jìn)-聊城勇全鋼材有限公司

文章來源：http://zhuanxuwenhua.cn  更新時間：2016/8/26 14:43:47

近日，筆者在精密無縫鋼管能動中心了解到，廠區(qū)環(huán)境整潔、站所生產(chǎn)有序，日發(fā)電量持續(xù)攀升，截至5月13日，今年已累計(jì)發(fā)電5.37億度。這是該中心自3月推行“走動式”管理，創(chuàng)建無泄漏、清潔、環(huán)?！叭齻€工廠”取得的顯著成效。

為確?！叭齻€工廠”創(chuàng)建有效推進(jìn)，該中心確立了“三精”管理理念，要求干部做到“精細(xì)管理”，操作人員做到“精心操作”，維護(hù)、點(diǎn)檢人員做到“精確維檢”。制定了“走動式”管理措施，要求管理人員深入基層，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，在走動中解決問題。針對安全、生產(chǎn)、指標(biāo)、大宗小口徑精密無縫鋼管工作必須做到“三說清”、“四不走”、“五必到”。

同時，該中心以每月一次綜合大檢查為平臺，組織作業(yè)長、室主任和中心領(lǐng)導(dǎo)將中心分成八大片區(qū)，精密管進(jìn)行全覆蓋綜合檢查。在4月的檢查中，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境、安全環(huán)保、消防等方面問題和隱患91項(xiàng)，并進(jìn)行了全方位的整治。

通過一系列的工作，該中心環(huán)境整治初見成效，職工成本意識明顯增強(qiáng)，設(shè)備故障明顯減少，生產(chǎn)順行，發(fā)電量顯著提升。4月份，該中心降成本132萬元，比上月多降46.93萬元；再生水回收139.74萬噸，較上月增加9.71萬噸；發(fā)電量1.4億度，較上月增加3948萬度。