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面對當前不容樂觀的鋼鐵市場形勢,精密管公司積極行動、沉著應對,從加強每周生產經(jīng)濟運行分析、大力開展經(jīng)濟配料入手,兩眼向內深挖潛力,想方設法降低成本,努力實現(xiàn)扭虧為盈的經(jīng)營目標。
在每周定期召開的周經(jīng)濟運行分析會上,首先要通報上周各工序主要技術經(jīng)濟指標、經(jīng)濟配料計劃、成本控制目標、經(jīng)濟效益核算等周計劃完成情況;各工序要對未完成計劃項進行原因分析,制定下一步改進措施,就公司需要協(xié)調解決的事項進行說明;相關職能部門要對生產工序提出的問題進行現(xiàn)場解答,并提出進一步降低生產成本的指導意見。通過把問題擺在“桌面上”各職能部門共同協(xié)商、現(xiàn)場解決的方式,不僅提高了解決生產實際問題的效率,而且增進了各工序間的溝通理解,統(tǒng)一了思想認識,明確了下一步努力的方向,對齊心協(xié)力降低成本費用、提升技術指標起到了積極的促進作用。
16mn精密管公司要求各部門、各單位要堅定不移地執(zhí)行低成本戰(zhàn)略,嚴控各項費用,提升經(jīng)濟效益;開展成本控制要科學籌劃、循序漸進,堅決保證產品質量;原燃料采購要綜合分析成分指標、采購費用和經(jīng)濟效益,確保生產穩(wěn)定順行;要加強倉儲管理工作,減少庫存積壓和資金占用,保持清倉查庫工作成果。
今年以來,精密無縫鋼管公司堅決推行低成本戰(zhàn)略,在確保生產安全順行的前提下,從大處著眼、小處著手,通過采取經(jīng)濟配料降低鐵前成本、優(yōu)化生產工藝提升技術指標、加強生產組織降底能源消耗、實施競價采購降低采購費用等多項有效措施,生產經(jīng)營呈現(xiàn)出成本費用逐步降低、產量指標穩(wěn)步提升、生產秩序穩(wěn)定有序的良好態(tài)勢,為完成全年生產經(jīng)營目標任務奠定了基礎。
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