4月份，通鋼公司供應(yīng)公司通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)精密管降成本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，啟發(fā)創(chuàng)效智慧，全月實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支3751多萬(wàn)元。

通鋼公司供應(yīng)公司通過(guò)學(xué)習(xí)唐鋼降成本經(jīng)驗(yàn)，積極轉(zhuǎn)變管理模式，以動(dòng)態(tài)管理為主線，看“為”定“位”。隨時(shí)調(diào)整工作水平高和服務(wù)態(tài)度好的職工到重要崗位，對(duì)工作不作為、一般化的職工進(jìn)行談話、調(diào)離原崗位，限期整改。對(duì)違規(guī)違紀(jì)職工，堅(jiān)決懲處，有力地提高職工工作積極性。4月份，業(yè)務(wù)科室深入現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)溝通200余人次，進(jìn)一步提升了用戶滿意度。針對(duì)通化16mn厚壁無(wú)縫鋼管發(fā)生重大安全事故而導(dǎo)致原燃料供應(yīng)緊張的實(shí)際，采取分片包干的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，確保了洗精煤運(yùn)行在8萬(wàn)噸合理庫(kù)存。針對(duì)4月份鋼材價(jià)格下滑的實(shí)際，24小時(shí)傳遞大宗原燃料采購(gòu)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，快速分析快速?zèng)Q策。通過(guò)超前下調(diào)價(jià)格、調(diào)整采購(gòu)區(qū)域等，鐵精粉減少采購(gòu)成本574萬(wàn)元、燃料實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1775萬(wàn)元。同時(shí)，爐料合金輔料通過(guò)比價(jià)、議價(jià)、硬性降價(jià)等方式，降低采購(gòu)額38萬(wàn)元；精密光亮無(wú)縫管通過(guò)硬性降價(jià)以及通過(guò)提高使用壽命變相降價(jià)等方式降低采購(gòu)額33萬(wàn)元。機(jī)電雜品、金屬建材輔助材料工作下沉，通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)管控節(jié)省材料消耗131.26萬(wàn)元。